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奋勇冲刺破千亿 规模效益加速度——中国十七冶集团以良好开局奋进“十四五”新征程

文章来源: 发布于:2022-07-14 点击:1380
2021年是建党百年华诞,也是“十四五”启航之年。中国十七冶集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照中国五矿和中冶集团决策部署,坚持稳中求进工作总基调,从百年党史中汲取高质量发展磅礴之力,深入实施“152315”发展战略,以良好业绩和稳健开局奋进“十四五”。2021年,公司主要经济指标保持高质量高速度增长,新签合同额、营业收入、利润分别较上一年度增长超过13%、33%、26%,向建党100周年交出优异答卷。
做深做细 深耕六大基本盘
公司坚持把舞好市场龙头作为经营发展的重头戏,坚定贯彻“聚焦主业、高端引领、一体两翼、东扩南进、国内海外、协调发展”市场开发战略,在国家重点发展区域和投资热点区域持续发力,做深做透经济大盘,安徽、西北、江浙沪、京津冀、山东和中原六大“百亿级”区域市场合同签约额分别突破300亿、200亿、170亿、100亿、130亿和160亿。
没有增量,守不住存量。“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”始终是公司开拓市场的着眼点和发力点。公司准确把握国家推进核心城市群建设发展趋势,跟着政府走、围着市场转,锲而不舍深耕京津冀、粤港澳大湾区、长三角等高价值区域,南京、江苏、上海分公司担纲属地百亿“铁三角”,房屋分公司扎根京津冀、长三角,跃入百亿市场。同时,围绕分支机构驻地,精耕细犁“家门口”,深入挖掘城市更新、片区开发、教育医疗、基础设施、乡村振兴等领域业务,向周边县域城镇下沉延伸,揽获社会民生、城市提升、老旧改等市场订单超过40亿。

图为山东梁山文化中心工程
面对激烈的市场竞争,公司强固“公司抓总、平台引流、板块指导、区域突破、层级合理、分工明确”的纵向营销梯次,不断提高市场资源集中度、营销配置的产出效益。总部主抓大平台、大市场、大项目,拿下超200亿订单,西北公司、住建分公司聚焦各自三大“主力盘”,稳固提升百亿能级,山东分公司、城建分公司争相冲刺百亿赛道,市场订单量前五家实体签约累计达540亿,贡献全年过半指标。板块公司厚植提质传统市场,冶金、路桥、交通、管廊、市政等分公司稳定保持在50亿左右市场规模,多专业携手竞得36亿的含山县经开区承接长三角产业转移基地建设项目,陕西分公司等16家实体单元超额完成全年市场目标。
市场标准和要求越高越严,越需要更新观念模式,坚持不懈扛起层级开发重任。公司派出精兵强将进行市场攻坚,深入实施“公司领导高层拜访+投标团队扛旗冲锋+公关团队点上突破”营销模式,切实增强投标竞标基础管理,多维贯穿联动项目营销信息、渠道、资源,做到“选的准、盯得紧、拿得下”。在风险可控的前提下,以“投融建营一体化”的专业优势撬动市场,通过“投资人+EPC”模式成功取得老城区历史文化街区基础设施提升和整体改造、保定城市更新-竞秀区、莲池区城中村改造项目七标段等超过110亿的项目。
作为发展根基所在,市场不仅要力争订单数量漂亮可观,更要实现订单质量扎实可靠。公司以赋权配责为抓手、以激活力增效率为导向,建立“集团+项目评审委员会+二级公司”三级评审机制,由党委会和董事会统筹投融资项目、大额合同项目、非公有制经济项目以及特殊类项目,战略管控防风险,充分赋予二级公司对多专业项目、符合盈利预期项目的有效授权,释放前端系统的活力和能动性,中标和签约项目品质明显提高,全年中标5亿元以上项目52个,约占全年新签合同总额的六成。
创先争优 稳产增产四百亿
项目管理高水平、履约高效率是企业的核心竞争力。中国十七冶集团以“创先争优,实现全年营业收入400亿元”劳动竞赛为抓手,大力推进工程建设全生命周期、全专业、全要素管控,以“四个突出”强化履约管理和创新创效,努力实现项目施工稳产、高产、优产,实现规模与效益稳健双增长,为企业高质量发展提供强劲动力源。
突出全系统主平台管控,推动产值“加速跑”。公司致力打造项目管理的中枢指挥系统、协调保障中心、监管和服务平台,重点聚焦设计管理、环保管理、收尾管理、专业化管理提升,按照“一个平台、一个标准、分级考评”的原则进行管理对标补短板,充分缩小不同板块、不同区域、不同规模项目间的管理落差,提升设计、施工、运营全流程、全生命周期创效能力。加快“4+1”智慧工地模块全覆盖200多个项目,推动项目管理从规范化、标准化向系统化、平台化、智能数字化的转变提升,实现穿透式分析、精细化管理和动态化监管。
2021年,公司新开工161个项目,89个项目实现完工和交付,全年施工产值超过2亿元的项目有81个,4亿元以上的项目有13个,兰州奥体中心、宝钢德盛新炼钢(一步)工程等9个项目单月最高施工产值超过1亿元。在施工最高产值月,累计投入施工力量超过7万人,科威特公路、马来西亚超高层、乌兹别克斯坦卡尔希、塔什干海螺等海外项目稳步推进。

图为兰州奥体中心全景
突出全周期投融风险管控,打造产值“放大器”。公司以风险管理保护价值,以投资管理发现价值,新开工投资性项目从准备期、建设期、运营期等各阶段策划入手,推进投建分离,压实责任、分段考核。针对地理位置好、产品质量高、运营效益好的G30连霍高速公路、西安市地下综合管廊、滁州高教科创城和兰州奥体中心等项目,积极通过结构化设计进行信用增级,实现投资收益的最大化。在“投融建营一体化”承揽趋势下,坚持问题导向,加强运营期项目风险识别和投融资风控管控,配齐配强管理团队,累计回收资金超过30亿。
突出全链条安全防护,打造产值“保护盾”。公司横向强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全管理体系建设,纵向监督扣紧总部、二级公司、项目部安全闭环责任链条,扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚,将安全生产“强基行动”穿透深入并取得实效。开展全面覆盖所有项目大型机械设备安全巡检,重点提升隐患排查治理、风险防控、应急管理能力。2021年,公司获得国家和省市级安全标化工地22项,获评省级安全文化建设示范企业。
突出全过程创新创造,构筑产值“倍增器”。公司将技术创新贯穿项目生产履约和拳头业务品质提升全过程,切实抓好重点领域核心专利布局和质量升级,推动工程创奖创国优,开展建设工程全过程质量控制管理专家咨询。2021年专利授权651件,累计专利授权3657件,核心发明专利无形资产市场价值评估超4亿元。广西东兴口岸国门项目和科威特大学城科技学院荣获“国家优质工程奖”,共获得各类优质工程奖14项。
深化改革 挖潜增效加速度
公司认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署,紧紧围绕“一个抓手”、“四个切口”,深化“三项制度”改革、经理层成员任期制和契约化管理机制落地生效、项目契约化管理、市场单元职业经理人管理,完成21项改革任务、实现序时进度的预定目标,多措并举实施改革挖潜、效率提高、品牌提升,做大利润贡献。
加强公司治理体系建设,确保“三重一大”事项高质量推进、高标准落实。发布实施十七冶集团“三清单一流程”相关管理办法及事项清单,其中,“三重一大”决策事项清单共计84项,核心管控事项清单共计148项,总部决策事项及流程清单共计311项。修订《十七冶集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,细化重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项决策流程表共计61项,完成公司104项制度修订,新发布实施制度8项。推动“三重一大”决策运行与监管系统使用,议题上传率96%。
实行精准化、多样化的激励约束机制。制定并实施《十七冶集团项目模拟年薪实施细则(试行)》,将各公司工程项目契约化任务完成情况实施绩效考核,与年薪和工资总额挂钩,构建强激励、硬约束机制。实施经理层任期制和契约化管理,对标市场设置跑赢市场、优于同行的挑战目标,科学设置核心关键指标的底限值、基准值和努力值,实施核心关键指标加过程运行控制指标双考核,双对标。将分(子)公司年度经营业绩考核分为优、良、合格和待提高四个层级,同类型分(子)公司同岗位人员薪酬差异倍数逐步拉大,严格执行刚性兑现差异化薪酬分配和退出机制。
放大企业价值和品牌溢价效应,创造更大利润空间。2021年,公司凭借长期以来良好的市场信誉、过硬的技术实力及丰富的施工业绩,获评中企联2021年AAA等级信用企业,荣获中施企协工程建设企业信用星级(19星)、诚信典型企业同时获诚信建设十佳案例,获市政行业道路和桥梁工程甲级设计资质证书。公司在2020中国企业专利实力500强排名中位列第121位,首次入围并荣登“2021亚洲品牌论坛”榜单第155位。进一步有序推进品牌建设,持续提升综合竞争力和行业地位,为赢取更多利润永保竞争力提供了坚实支撑。

百舸争流千帆竞,乘风破浪再起航。中国十七冶集团将紧紧围绕“五型五矿”的发展目标和中冶集团各项工作部署,全面夯实基础管理,不断深化改革创新,以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的奋进姿态,推动高质量发展行稳致远,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
(作者单位:中国十七冶集团)
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